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编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书写得过于详细。因工作关系，我看过几千份商业计划书，不低于90%的商业计划书都是不合格的，其中之一就是有些商业计划书写得太过于详细，大段大段的文字，排版也不整齐，看了半天也不知道创业者到底要干什么事情。写商业计划书的目的，就是用简单高效的方式告诉投资人你是谁，你在做什么项目，为什么要做，如何去做。大部分投资机构的投资经理是没有兴趣看大段大段的文字的，投资人看一份商业计划书的时间也就3，5分钟。有些甚至更短。如果前1分钟还没让投资人看明白你想干什么，大概率你的商业计划书已经被丢进垃圾桶了。所以，商业计划书一般采用PPT格式，12至15页为宜，有重点的描述比事无巨细的描述要好很多。商业计划书资金配置应当与资金使用计划一致。项目商业计划书机构

商业计划书包括那些内容？1、竞争者分析详细说明主要竞争对手，包括竞争对手所占的市场份额和市场策略、可能出现什么样的新发展；自身的重点技术、策略是什么；自身的产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势等。2、营销计划实施详细说明营销计划，包括营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略等。3、组织与管理概述全方面介绍管理团队情况，主要包括组织结构和岗位责任、人事计划、培训计划等，以此来展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。4、财务预测。包括融资计划、经营成本分析预测、利润率预测、现金流量预测、资产负债预测、盈亏平衡点分析等。项目商业计划书机构商业计划书能用表格的地方绝不用文字。

编写商业计划书时有哪些重点难点？通常，创业者在商业计划书模板的帮助下，很容易将自己的创业企业分解装入到模板之中，形成一个初步的商业计划书，但常常会出现一些问题：是过于强调产品的功能细节。创业者常常担心VC会不了解自己的产品，在商业计划书中，写得非常具体。对于一个每天平均要看10份左右商业计划的VC来说，这样的“产品介绍”很难使他们有兴趣再看下去，他们更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。对竞争对手的描述不够。我一直坚信创业者永远比VC要了解自己所从事的行业，虽然VC也要做深入的行业研究，但相对于创业者在他从事的行业里“游泳”，VC只能算是在河边走。创业者可能不太愿意在商业计划书里将竞争对手一一罗列，甚至不太愿意承认他们的竞争优势，似乎只有这样VC才不会被竟争对手吸引走。但是，如果VC认为你对行业内竞争对手的描述都不正确的时候，他们会非常怀疑你对行业的理解力，当然还有创业企业的前景。

为什么写好商业计划书很重要？1、商业计划书是找投资人的敲门砖。打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不只是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。2、帮你简洁快速的展示你的项目。一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。商业计划书应显示创业者已进行过完整的市场分析，要让投资者坚信计划书中阐明的产品需求量是确实的。

商业计划书写作的步骤。确定商业计划书的读者对象。不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰创业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。（1）内容摘要（2）战略定位与商业模式（3）产品或服务的价值（4）营销计划与市场预测（5）竞争情况（6）创业团队（7）盈亏平衡点与投资回报（8）投资风险（9）你的投入（10）易懂的项目。商业计划书能够让你加深对重点的记忆，如市场竞争，解决方案等。项目商业计划书机构

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标。项目商业计划书机构

商业计划书写作的步骤。搜集你所需要的信息资料。充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的创业计划书。因为创业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料；而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。其具体的实施步骤及相关要点如下：（1）初步设计创业计划书的主要结构（2）确定你所需信息资料的重点以及详细分类（3）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料（4）开始搜集信息资料（5）对信息资料进行重新编码。项目商业计划书机构

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